چشم‌اندازتان را زنده نگه دارید

چشم انداز

وقتی «جک ولش» مدیر عامل شرکت «جنرال الکتریک» شد، با انتشار این خبر که این غول صنعتیِ تضعیف شده، تا قبل از پایان مدیریت او از خطر ورشکستگی نجات پیدا می‌کند و در تمام بازار ها اول یا دوم خواهد شد، سهامداران و تحلیلگران صنعت را شگفت‌زده کرد.

در آن زمان، ادعای «ولش»  دور از ذهن به نظر می‌آمد؛ ولی در 10 سال، کاری را که گفته بود انجام داد.

چگونه او به این شاهکار تماشایی‌اش دست پیدا کرد؟ با ایجاد یک چشم انداز برای شرکت؛ چشم اندازی که کارمندان و همکارانش بتوانند به آن افتخار کنند و با خول ارائه کردن چشم‌انداز، آن را در مکالمات عادی کارکنان شرکت جاری کرد.

به عنوان رهبر شرکت،چشم اندازتان تغییر خواهد‌کرد.اهداف مرحله اول کار‌آفرینی که دنبال‌شان خواهید بود با اهداف مرحله دوم،که درآمد سالانه 10 میلیون دلار است، فرق خواهد کرد. ولی حتی وقتی کسب و کارتان به رشدی بالاتر برسد؛ حتی تا جایی که شما دیگر حضور فعالانه نداشته باشید؛ کار اصلی‌تان الهام بخشیدن به افرادتان با چشم‌انداز شما از آینده خواهد بود.

مطمئنا در طول مسیر، خیلی مهارت‌های دیگر هم احتیاج دارید.

خواندن این مطلب به شما توصیه می شود: ۵ دلیل بد برای اینکه بخواهید کاری را شروع کنید

در این سال‌ها، نظات زیادی درباره‌ی رهبری موثر ارائه دادم که همه‌شان بر اساس تجربیات شخصی بوده و اغلب‌شان مخالف چیزی‌ست که به احتمال زیاد در رسانه های کسب و کاری معروف خوانده‌اید.

کار رهبر تبادل امید است

“ناپلئون بناپارت”

 

خواندن این مطلب به شما توصیه می شود: پشت سر کسب و کار شما چه میگویند؟!

منبع : کتاب تبدیل رویا به ثروت نوشته مایکل مسترسون – انتشارات نگاه نوین

مدیران وی ای پی >>> ✅ آموزش های خاص برای مدیران خاص

دیدگاهی بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *